Audit
Votre direction des systèmes d'information vous paraît être un centre de coûts ne créant pas de valeur pour l'entreprise ?
Vous estimez qu'elle n'est pas assez en phase avec votre stratégie ?
Vous pensez que les risques ne sont pas ou peu maîtrisés ?
La gouvernance de votre système d'information n'est pas optimale ?
Je me propose de vous accompagner pour identifier avec vous les points forts sur lesquels s'ancrer et les axes d'amélioration. Il suffit parfois de quelques aménagements pour obtenir un gain significatif.
Ma démarche est basée sur un audit comportant trois volets, eux-mêmes déclinés en plusieurs axes :
management :
- planification du SI urbanisme et architecture
- gestion du portefeuille de projets
- management des risques
alignement du SI par rapport aux "métiers"
- maîtrise des projets
- fourniture de services
- pilotage de l'externalisation
support :
- contrôle de gestion informatique
- gestion prospective
- mesure de la performance du SI
- gestion de la communication
Chaque axe est évalué en fonction de la présence ou non de bonnes pratiques et conduit à une matrice de couleur permettant de visualiser très rapidement les points de vigilance et les axes d'améliorations.
Cet audit concerne l'ensemble des responsables et pas uniquement la direction des systèmes d'information. L'audit peut prendre en compte un ou plusieurs volets, et être assorti ou non de recommandations.
Rencontrons-nous pour une définition de votre besoin.